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今日股市杨敏（股民最认可的股评专家）

作为股民，我们时常需要跟踪股市动态，找到专业的股评专家来指导我们的投资决策。而股民们最认可的股评专家之一就是杨敏。他凭借着丰富的经验和独到的见解，在投资界树立了良好的声誉。

杨敏最引人注目的特点是他的市场洞察力。通过对经济、政治和社会因素的深入分析，他能准确判断股市走势，并给出明智的建议。他以不激进而稳健的投资风格著称，注重长期投资价值，而非短期利益。这种谨慎的态度使得他在市场波动中保持了相对的稳定性，并使他成为了股民心目中的投资导师。

除了他的深思熟虑的分析外，杨敏在股评中也以清晰明了的语言和逻辑而著称。他能将复杂的经济概念和数据以简单易懂的方式呈现给股民们，让大家更好地理解投资的本质。他善于归纳给予具体的建议，使股民们能够在他的指导下做出明智的决策。

杨敏与股民们保持着广泛的互动。他通过社交媒体和在线论坛与股民们交流和解答问题，及时解答他们的疑虑和困惑。他的真诚和热情让他在股民中间赢得了广泛的支持和尊重。

今日股市杨敏是股民们最认可的股评专家之一。他的市场洞察力、清晰明了的语言和与股民们的紧密互动，使他成为了股民们心目中的投资导师。在我们的投资决策中，倾听他的声音，将会是一个明智的选择。

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盘面综述沪深两市维持窄幅震荡格局，盘面热点稀缺，近期强势的PPP模式开始分化调整。截至收盘，沪指上涨0.13%，报收3095.95点，成交1659.44亿元，创业板上涨0.52%，报收2223.47点，成交807.11亿元。

从盘面上看，水泥建材、煤炭采选、专用设备、环保工程等板块涨幅居前，贵金属、工艺商品、工程建设、有色金属等板块跌幅居前，个股上，涨停家数有34家，涨幅3%以上180家，跌幅3%以上仅39家，个股呈现涨多跌少。热点板块分析水泥建材今天表现活跃，嘉寓股份、罗普斯金、四川双马等多只个股涨停，巨龙管业、金圆股份等收获大涨，在今天市场盘面热点稀缺的情况下，水泥建材是今天盘面为数不多的活跃板块。

PPP模式在近期持续强势表现后，今天开始出现分化，截至收盘也没有相关个股涨停，除三聚环保、龙建股份、伟明环保等继续大涨外，丽鹏股份、科融环境、国祯环保等跌幅较大陷入调整，整个PPP模式在近期加速上涨后，存在的获利筹码丰厚，投资者有落袋为安的动机，这也是目前分化较大的因素。

LED同样展开回调，前面两连板的国星光电早盘直接大幅低开，随后震荡走低，尾盘才有所回升，聚飞光电、德豪润达等均有较大跌幅，而LED由事件驱动，本身题材级别有限，短期回调在所难免。

煤炭采选受黑色系商品期货重挫影响，早盘延续昨天跌势，随后出现止跌企稳，午后开始反弹，特别是尾盘反弹力度加大，直接带动大盘止跌翻红，相关个股中开滦股份、新大洲A、山西焦化等涨幅较大。后市研判沪深两市再度陷入弱势的窄幅震荡格局，近期强势的PPP模式也开始进入分化调整态势，在市场缺乏主流热点时，指数难有趋势性行情，但存在机构性的交易机会，而目前市场还是处于存量资金博弈阶段，没有吸引到场外资金的进入，投资者情绪偏于谨慎。

沪指目前位于年线附近3100点下方，受制于年线压力，同时位于多根均线之上，短期在3080点附近的支撑作用较大，处于上有压力下有支撑的局面，但显而易见的是沪指的波动空间进一步收窄，那么沪指在方向上的选择一触即发，目前来看沪指向上突破的可能性更大，所以沪指回调到3080点附近即是低吸机会，但依然要控制仓位，等待沪指真正放量突破3100点再择机加仓进攻。重大事件1、中国8月外汇储备减少159亿，至2011年12月以来最低水平。中国8月外汇储备31851.7亿美元，预期31900亿美元，前值32011亿美元，下降159.3亿美元，降至2011年12月以来最低水平。点评：受人民币贬值预期影响，资本有所外流，外汇储备下降，同时增持了黄金储备。

2、近日中科院电工所成功研制出世界首根100米量级铁基超导长线。点评：公开资料显示，2013年度国家自然科学一等奖，即为“40K以上铁基高温超导体的发现及若干基本物理性质的研究”，汉缆股份、永鼎股份等从事超导材料研制的相关公司，曾获得市场重点关注。

3、两部委印发方案推水污染防治，要求中央企业集团要积极组织所属企业采用先进适用清洁生产技术实施改造并提供资金支持。点评：我国面临水资源短缺及水污染严重的双重问题，随着国家在污水处理及再生利用领域投资力度的不断加大，污水处理企业面临的市场空间广阔，A股相关上市公司可关注国祯环保、首创股份、中电环保等。操作策略股指近期出现企稳迹象，但处于弱势震荡并未突破，目前依然要控制仓位，重点参与如虚拟现实、PPP模式等热点题材的机会，等待行情走强后再择机加仓进攻。推荐评级东富龙（300171） 医药、医疗器械，东富龙在医疗健康领域的布局包括精准医疗和医疗器械，为长期发展提供了新的增长点，增资伯豪生物切入基因芯片、二代测序，建立重庆精准医疗创新创业平台，进行新型医疗技术的研发和应用推广，医疗器械方面，公司已经参股典范医疗、建中医疗，投资诺诚电器涉足康复医疗。同时东富龙股价持续超跌，近期已经构筑底部并开始反弹，在此可介入作为中长线标的。长按二维码关注九夷财富

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股民最认可的股评专家

1.葛卫东，江湖人称“葛老大”，2000年做期货，数次爆仓，一度轻生。2004年阅读大量巴菲特书籍，使其领悟投资真谛，操盘能力迅速提升，近六年年均收益率120%，华尔街称之“东条英机”。如今坐拥150亿资产，荣登胡润财富榜第216名。 中国最牛投资者——这10人堪称“巨匠”！

2.王亚伟，曾经的“公募一哥”，率华夏基金在5年内产出748.90%的总回报，成为业界神话。他为人低调，操作极其犀利，被誉为“中国最牛的基金经理”。由于他操作风格过于果敢，2016年旗下基金表现令人唏嘘。

3. 傅海棠，农民，养过六年猪，种过棉花、大蒜等。2000年做期货投资，2009年到2010年，18个月从5万炒到1.2亿，独创“天道”思想分析市场、把握节奏，不做任何技术分析，有“农民哲学家”的称谓。4.赵丹阳 5. 蒋菲 6.林广袤 7.张磊 8.裘国根9.曹仁超10.徐翔

潘敏立个人资料

抖音上的潘敏立是真的。潘敏立1966年出生的，理工科本科，注册分析师，1994年开始正式从事投资咨询行业。目前在上海赛德投资咨询有限公司任职，从事证券分析工作，并在各大媒体从事股评业务。 是《2000年股市投资手册》股市致胜方略》的副主编《B股大点击》的作者。

杨敏个人信息

个人团队管理论文篇二 工程项目团队管理摘要：工程项目管理的组织形式中，团队是最基础的。而团队的组织形式及文化是团队建设的骨架，因此在团队建设当中，加强组织形式及文化建设是使其成为高绩效团队重要的一个环节。本文通过对团队组织结构及文化的阐述及其和上海世博村项目团队的分析比较，为大型复杂项目团队组建提供参考。关键词：工程项目，团队，组织结构，组织文化，上海世博村中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：1.工程项目团队理论研究1.1项目团队概念及组织结构项目团队就是一组个体成员为了实现共同的具体目标而相互协作组成的群体。而工程建设项目团队是团队的一种形式，其根本使命是在项目经理的直接领导下，为了实现具体工程建设的各项任务而共同努力、并协调一致高效的工作。工程项目团队是一种临时性的组织，并遵循明确的规章制度，一旦工程建设完成，团队也即告解散。按目前国际上通行的分类方式，项目组织的基本形式可以分成职能式、项目式和矩阵式等。职能式组织结构就是在组织内设置若干职能部门，并都有权在各业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。有利于专业管理职能的充分发挥，但有破坏统一指挥原则的缺点;项目式组织结构层次相对简单，项目管理指令一致，对项目费用、质量及进度控制起来更加容易，但是项目组织是一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中的贯彻可能遇到阻碍，团队沟通基本靠项目经理;矩阵式组织结构特点是双重机构、双重领导。有利于各部门之间的沟通和任务的完成，有较好的适应性，但容易产生责任不清的情况。1.2项目组织文化组织文化是指组织在长期的实践过程中所形成的并且为组织成员普遍认可的具有本组织特色的价值观念、并在此基础上形成的团队意识、行为规范和思维模式的总和。组织文化的特征有：组织文化以组织价值观为核心;组织文化的中心是以人为主体的人本文化;组织文化的管理方式是以软性管理为主;组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。 组织文化分表层文化、中介文化和深层文化三个层次，分别指工程项目组织文化的物质文化、制度文化和精神文化。物质文化是组织文化中最直观、最表象的部分，它包括了工程项目本身、建设过程、所处的环境、面貌及机械设备等可以被人们直接看到、感受到的部分;制度文化是指具有本组织特色的各种规章制度、建设规范及员工的行为准则等的总和;精神文化是指项目团队员工长期形成并共同接受的思想意识活动，包括组织目标、组织宗旨、组织精神、价值观念、组织道德、团队意识等。2.上海世博村团队组织及文化的分析2.1 工程概况世博村工程作为上海2010年世博会唯一建造的功能齐全的生活和配套项目，其主要功能是在上海世博会期间为参展国工作人员和参展旅客提供住宿和其他生活娱乐配套服务。世博村位于世博会场地浦东区G地块, 世博村生活区包括A、B、D、J 四个地块, 其中A地块为五星级宾馆,其他为三星级标准的公寓式酒店。生活区地上新建面积约33 万m2 , 改建面积约3万m2 ,地下建筑面积约8.7万m2,总计约44.7万m2。商业服务配套区包括C、E、F、H、I、K地块, 配套服务区地上新建面积约5.6万m2 ,改建面积约4.7万m2 ,地下建筑面积约1万m2 ,总计约11.3万m2。项目总建筑面积约56万m2,总投资约23.5亿元人民币。2.2 项目组织建设的重点及难点本项目建设规模巨大,单体多、参建单位多,组织协调工作量大，因此作为业主方其组织协调工作量非常大,难度也大。在本项目技术协调、组织协调工作量大的前提下,业主需委派具有丰富的大型群体工程和酒店工程项目管理经历的资深项目管理人领导项目管理团队,理顺本项目组织关系,为本项目顺利开展和各工种、各单位的协调施工保驾护航。所以建立健全专业、高效、权责分明的项目组织保证体系是决定世博村工程建设成败的决定性因素。该项目的工程实施组织的建立必须考虑以下因素：(1)明确各部门任务分工和管理职能分工、优化工作流程和信息流程为组织结构设计的基本原则,尽可能减少管理层次和不同部门之间的界面交叉。(2)分考虑现有业主方管理班子成员的专业背景、工作经验和企业员工职业化培养的要求以及工程管理服务班子与业主方自身管理班子的有机结合。(3)充分考虑大型酒店群项目的特点和难点以及其他大型建设项目业主方管理组织的经验和教训,同时顾及将来设计管理、工程发包与设备材料采购、施工管理的有序性。(4)充分利用专家的知识使项目建设增值,在项目实施过程中,通过举行专家论证和咨询会议的方式,对重大关键问题提出解决方案或优化方案。(5)必须考虑我国建设法规的规定,包括项目管理、投资监理、招投标代理和建设监理等, 处理好这些单位和业主方之间的关系。(6)最终用户导向是工程建设的又一个重要指导思想,项目建设必须为今后的运营管理服务。因此,应注重运营管理部门和酒店咨询单位同其他部门的沟通,以服务于世博会中和会后世博村的运营管理。2.3世博村组织结构分析整个工程项目是一个庞大的复杂系统，其下包含众多的子系统。子系统在组织成立之初目标还不明确、界面不明显。因此传统的组织形式无论是职能式组织结构、项目式组织结构还是矩阵组织结构，都很难准确的表达此项目的复杂组织结构及项目群差异化的管理要求。传统的组织分析技术也很难定量分析组织人员的工作量及其积压程度，更无法定量分析沟通、协调及返工所带来的“隐性”工作，因此在组织结构上提出了三维视角理论(见图1)和协同工作理论等。图1 世博村项目管理的三维视角通过项目协同机制可以归纳出影响项目组织的六个参数，即信息、文化、目标、范围、过程、和资源。组织的有序依赖于信息流，实现信息协同是组织最重要的目标。而信息流在系统的传递过程中会影射出不同子系统间两个根本性差异，即文化和目标。由于组织的各参与者均有各自的既定目标，因此对于世博村群体项目来说，表面是各参与者与目标一致，实际在组织形成初期的混沌阶段，组织间存在激烈的竞争，目标的差异是信息失真的一个重要原因。文化和目标被定义为组织项目的中参数。范围、过程和资源是系统运行过程中操作层面上的三个重要变量，他们不直接影响系统信息协同，但是对于文化协同和目标协同有直接的影响。此三个参数被定义为该项目的快参数。对于世博村项目而言，由于存在众多的要素，各要素之间又是相互关联、相互制约的其中一个要素的变化会影响其他要素，所以在整个项目的组织控制中，需要重视运用动态控制 和目标控制的方法。2.4世博村组织文化建设世博村工程建设目标的有效控制离不开组织文化的保障和推动。由于工程建设的项目团队来源于不同的单位，具有不同的、甚至是相互冲突的理念和价值观，这些单位又是第一次合作，有一个协同适应的阶段，这些不同点难以通过合同关系来完全解决，这就需要在参与各方之间形成共同的价值趋向、道德观念、世博精神及一系列的行为准则等，以此来减少参与各方相互之间的矛盾和冲突，增强合作精神。在世博村建设管理过程中树立以“世博利益高于一切”为核心的价值观是工程文化建设的关键。工程的组织文化是在特定的文化背景和群体项目管理环境下形成的一种与项目群管理实践紧密结合的应用型文化，是世博村所有建设者对项目建设达成的一种精神层面的共识。世博村建设管理独有的特征是组织文化必须面对的，因为这是组织文化研究和建设的起点，是保证组织文化的针对性及实用性的重要因素。3.上海世博村整个项目庞大复杂，组织结构体系多变，需要实时根据实际情况作出动态调整。工程项目涉及业主、设计单位、咨询单位、施工单位、监理单位等多家单位，各项目的团队建设及项目团队之间的协调工作都是很具有挑战性。面临这样的背景，整个项目工程能够取得成功与各个项目团队的成功组建及系统化的组织是分不开的。所以上海世博村建设是一个成功的大型组织建设管理案例，是一个成功的多团队合作案例，值得所有类似项目参考借鉴。参考文献[1]池仁勇.项目管理[M].北京：清华大学出版社，2009：63-83.[2]赵金先，张立新，姜吉坤.管理学原理[M].北京：经济科学出版社，2011.227-2[3]Kerzner,H.Project Management[M].杨爱华，杨敏，王丽珍，译.北京：电子工业出版社，2006:182-189.看了“个人团队管理论文”的人还看：1. 浅谈团队管理相关论文 2. 创业团队管理论文 创业团队管理论文3篇 3. 浅谈企业团队管理论文 4. 大学团队管理论文 5. 大学生团队管理论文

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